בשוק תחרותי, ארגון זקוק לצוות בעל מוטיבציה כדי לשאוף לביצועים טובים יותר. כארגון סטנדרטי, עלינו לנקוט באמצעים יעילים כדי לעודד עובדים ולשפר את ההתלהבות והיוזמה שלהם. מוטיבציה היא בהחלט יחס מושך, אשר מגביר את תחושת השייכות שלהם וגורם להם לא לרצות לעזוב את החברה או הצוות שלהם.

באוגוסט, שני עובדים בסדנת הייצור שלנו זכו בפרסים על ביצועיהם המצוינים והפקה חיובית. המנהל שלנו שיבח אותם על התנהגותם והביע את ציפיותיו מהייצור. כל הצוות בטוחים בהשלמת המשימה בתהליך הבא. הם ישמרו על מנטליות וישמרו על גישה חיובית כדי לשפר את הפרודוקטיביות שלהם. בנוסף, הם ידעו בבירור את יעדי העבודה שלהם וחשבו מאוד על השלמת היעדים. תהליך זה יגרום לעובדים להרגיש שהם נושאים על כתפיהם נטל כבד ושהם חברים הכרחיים בחברה. תחושת האחריות וההישג יהיו בעלי השפעה מוטיבציונית רבה על העובדים.

הבוס שלנו נתן 200 יואן בהתאמה לשני העובדים הללו מול סדנת הייצור שלנו. כאשר הם משלימים מטרה קטנה ומשיגים הישג קטן, הבוס שלנו יעניק אישור והוקרה בזמן. מצפים מאנשים שיכבדו אותם. בכל הנוגע לדעותיהם ולאזהרותיהם הידידותיות, המנהיגים שלנו מוכנים לקבל הצעות הגיוניות. כמעט כולם אוהבים תחושת שייכות. אנשים תמיד מקווים למצוא אנשים שחולקים את אותם ערכים וחשיבה, כך שהם יעבדו קשה ויחלקו תוצאות זה עם זה.

לא רק שאנו נותנים עידוד חומרי לעובדים, אלא שאנו מציעים להם תמריץ רוחני. כולם להוטים להיות מוערכים ומוכרים, ויש להם את הצורך לממש את ערך העצמי שלהם. המנהיג שלנו מדרבן אותם לשאוף למטרות עבודה באמצעות שתי שיטות אלה. לפעמים הבוס שלנו מזמין אותם לארוחת ערב ולשיר איתם בחוץ. גם לעובדים יש את הרעיון שלהם והם תמיד בתפקידם. לכל עובד יש הזדמנות משלו להופעה טובה.