בשוק תחרותי, מפעל זקוק לצוות בעל מוטיבציה לחתור לביצועים ארגוניים טובים יותר. כמפעל סטנדרטי, עלינו לנקוט צעדים אפקטיביים כדי לעודד עובדים ולשפר את ההתלהבות והיוזמה שלהם. המוטיבציה היא בהחלט טיפול אטרקטיבי, מה שמגדיל את תחושת השייכות שלהם וגורם להם לא להיות מוכנים לעזוב את החברה או הצוות שלהם.
באוגוסט היו שני עובדים בסדנת הייצור שלנו שהוענקו על הביצועים המצוינים והייצור החיובי שלהם. המנהיג שלנו שיבח אותם על התנהגותם והביע את ציפייה לייצור. כל הצוות בטוחים בסיום משימת התהליך הבא. הם ישמרו על דעתם וישמרו על גישה טובה לשיפור התפוקה שלהם. בנוסף, ברור שהם ידעו את יעדי העבודה שלהם וחשבו מאוד על סיום המטרות. תהליך זה יגרום לעובדים להרגיש שהם מכבידים בנטל כבד וכי הם חברים חיוניים בחברה. לתחושת האחריות וההישג יש השפעה מוטיבציה רבה על העובדים.
הבוס שלנו נתן 200 יואן בהתאמה לשני העובדים הללו מול סדנת הייצור שלנו. כאשר ישלימו מטרה קטנה וישיגו הישג קטן, הבוס שלנו ייתן אישור והכרה בזמן. אנשים צפויים לכבוד. ביחס לדעותיהם ואזהרות ידידותיות, מנהיגינו מוכנים לקבל הצעות סבירות. כמעט כולם אוהבים להיות תחושת שייכות. אנשים תמיד מקווים למצוא אנשים שחולקים את אותם ערכים וחשיבה, כך שהם יעבדו קשה וישתפו תוצאות זה עם זה.
לא רק שאנו נותנים את העידוד החומרי לעובדים, אלא אנו מציעים להם תמריץ רוחני. כולם להוטים להיות מוכרים ומוערכים, ויש להם צורך לממש ערך עצמי. המנהיג שלנו מניע אותם לחתור ליעדי עבודה באמצעות שתי שיטות אלה. לפעמים הבוס שלנו מזמין אותם לאכול ארוחת ערב ולשיר איתם בחוץ. לעובדים יש גם את הרעיון שלהם ותמיד בפוסטים שלהם. לכל העובדים יש הזדמנות משלהם לקבל ביצועים טובים.
זמן ההודעה: SEP-24-2021