בשוק תחרותי, ארגון זקוק לצוות בעל מוטיבציה לשאוף לביצועים ארגוניים טובים יותר.כמפעל סטנדרטי, עלינו לנקוט בצעדים יעילים כדי לעודד עובדים ולשפר את ההתלהבות והיוזמה שלהם.מוטיבציה היא בהחלט טיפול אטרקטיבי, שמגביר את תחושת השייכות שלהם וגורם להם לא לרצות לעזוב את החברה או הצוות שלהם.
באוגוסט היו שני עובדים בסדנת ההפקה שלנו שזכו לביצועים מצוינים והפקה חיובית.המנהיג שלנו שיבח אותם על התנהגותם והביע את ציפיותיו להפקה.כל הצוות בטוח שיסיים את המשימה של התהליך הבא.הם ישמרו על דעתם וישמרו על גישה טובה כדי לשפר את הפרודוקטיביות שלהם.בנוסף, הם ידעו בבירור את מטרות העבודה שלהם וחשבו מאוד על סיום המטרות.תהליך זה יגרום לעובדים להרגיש שהם נושאים בנטל כבד ושהם חברים חיוניים בחברה.לתחושת האחריות וההישג תהיה השפעה מוטיבציה גדולה על העובדים.
הבוס שלנו נתן 200 יואן בהתאמה לשני העובדים האלה מול סדנת הייצור שלנו.כשהם ישלימו מטרה קטנה וישיגו הישג קטן, הבוס שלנו ייתן אישור והכרה בזמן.מצפים מאנשים שיכבדו אותם.בהתייחס לדעותיהם ולאזהרות הידידותיות שלהם, המנהיגים שלנו מוכנים לקבל הצעות סבירות.כמעט כולם אוהבים לקבל תחושת שייכות.אנשים תמיד מקווים למצוא אנשים שחולקים את אותם ערכים וחשיבה, כך שהם יעבדו קשה וישתפו זה את זה בתוצאות.
לא רק שאנו נותנים את העידוד החומרי לעובדים, אלא אנו מציעים להם תמריץ רוחני.כולם להוטים להיות מוכרים ומוערכים, ויש להם את הצורך לממש את הערך העצמי.המנהיג שלנו מניע אותם לחתור למטרות עבודה באמצעות שתי השיטות הללו.לפעמים הבוס שלנו מזמין אותם לאכול ארוחת ערב ולשיר איתם בחוץ.גם לעובדים יש את הרעיון שלהם ותמיד בתפקידם.לכל העובדים יש הזדמנות משלהם להשיג ביצועים טובים.
זמן פרסום: 24 בספטמבר 2021