ייצור ובקרת איכות מתייחסים לניהול כל הפעילויות בייצור וביצור על מנת לעמוד בדרישות האיכות. זהו אחד התכנים החשובים של בקרת תפעול הייצור. אם איכות המוצרים המיוצרים אינה עומדת בסטנדרטים, לא משנה כמה מוצרים מיוצרים, לזמן האספקה בזמן אין משמעות.
אחר הצהריים של ה-29 ביולי 2022, נערכה הדרכה של ייצור ובקרת איכות על ידי מחלקת הייצור בתגובה למצב הייצור. 30 עובדים השתתפו בפגישה זו. 30 עובדים השתתפו בפגישה זו ורשמו הערות בקפידה.
ראשית, מנהל הייצור, וואנג יונג, הסביר את הדרישה של תפעול באתר בבקרת הייצור. הוא הדגיש כיצד לגבש צוות מצוין ולסיים משימה מרכזית באיכות גבוהה. על הארגון להגדיר מנגנון תפעול יעיל וברור, וחלוקה ספציפית של אחריות ומחויבויות.
בנוסף, המנהל וואנג הראה להם את תהליך הפעולה של ייצור, אספקה ושיווק. התהליך האינטגרלי של הזמנת לקוח כולל יצירת הזמנת מכירה (בהתבסס על דרישות הלקוח) וכתב חומרים, בדיקת מלאי ורכש, תכנון ייצור, הכנת כל חומרי הגלם וייצור מוצרים, אספקה ולחיצה לתשלום.
לאחר מכן, סקר המהנדס ג'אנג את תגובת החירום לתאונת פיצוץ ב-24 ביולי. זוהי מציאות שכדאי להתייחס אליה ברצינות רבה ולהפיק ממנה לקחים מועילים.
יתרה מכך, ניהול איכות הוא חלק חשוב בניהול הייצור. המפקח הטכני, צ'ן האו, שם דגש על מהות איכות המוצר ועל הידע באמנויות ומלאכות יד, וניתח כמה מקרים של מוצרים של חברות אחרות.
רק אנחנו מבינים את תהליך בקרת האיכות ואת הידע במוצר נוכל לייצר מוצרים באיכות גבוהה ולהציע שירותים טובים ללקוחות.
לבסוף, מנהיגנו לי פנג סיכם את ההכשרה הזו, אשר חיזקה עוד יותר את ההבנה של ידע על מוצרים ובקרת איכות. אנו מקווים שנוכל לשפר את האיכות והיעילות בעת ייצור מוצרים.
זמן פרסום: 3 באוגוסט 2022